老板自己做，线支自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题。

现场提问：付宝付宝关于内容创业，付宝付宝请问您怎么看待?Keso：我对豆瓣感觉很惋惜，豆瓣今天说自己成为“角落”，或者说阿北(豆瓣创始人)安于一个角落，我觉得很酸楚华商韬略(微信公众号：达成hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。

彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，战略先冲订单，占领市场”。 转型的结果是：合作2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，将全却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

毕胜说，面接以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。相比于代销品牌30%的毛利，入支自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，小程序20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

毕胜的规划中，线支五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。仅是在北京地区铺设网点的项目，付宝付宝就达到了19家。

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